Blog

Architectuur is in de praktijk nog lang niet altijd doelgericht. Het is daarom belangrijk om de daadwerkelijke doelstellingen centraal te stellen; uiteindelijk is architectuur slechts een hulpmiddel. 

Het is buitengewoon interessant om te volgen wat er momenteel gebeurt rond de klokkenluiderswebsite Wikileaks. Dan heb ik het niet zozeer over welke regeringen er in verlegenheid gebracht worden door de onthullingen maar meer over wat er omheen speelt. 

Eerder dit jaar schreef ik over ICT in de verkiezingsstrijd. De conclusie na doorspitten van de verkiezingsprogramma’s was dat ICT geen rol van betekenis speelde. Inmiddels liggen de verkiezingen alweer en tijdje achter ons en is een nieuw kabinet aangetreden.

Onlangs presenteerde ik op een congres over effectieve architectuur. Er ontstond een leuke interactie met de zaal over het onderwerp. 

In een vorig item heb ik betoogd dat de keuze voor een maatwerkoplossing heel verstandig kan zijn in situaties waar je als organisatie jezelf wilt onderscheiden van anderen. De andere kant van het verhaal gaat over ICT-oplossingen voor ondersteunende processen. 

Ik werd laatst gevraagd of ik kon aangeven wat de juiste omvang is van een bedrijfsservice (ook wel: “granulariteit”). Dat was best een lastige vraag en wel om twee redenen. 

Als je jezelf als architect echt onmogelijk wilt maken, moet je eens proberen om aan het management voor te stellen een maatwerkoplossing te bouwen. Waarschijnlijk valt er even een stilte. 

Het is weer verkiezingstijd. Heeft u al een keuze gemaakt? Welke partij gaat het worden? 

Zaakgericht werken is een principe dat een belangrijke rol speelt bij lokale overheden, maar zeker ook breder toepasbaar is. Het heeft veel overeenkomsten met service-oriëntatie.

Business rules, ooit een veelbelovende nieuwe technologie die voorgoed de kloof tussen business en ICT zou gaan dichten, lijkt te blijven hangen in de status van eeuwige belofte.